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北京服装摄影 目前，在我们所遇到的所有困难中，核心的、也是急迫的问题是改善客流量
。如果客流量能有改善，那么支撑主营业务就有希望。因此，可以先从改善客流
量、提高聚客能力方面进行调整。
瞳孔整理了几点思路
通过丰富完善传统百货商场的功能，创建购物中心化的新型百货
店。与购物中心的大体量、丰富的业态相比，传统百货商场的功能过于单一，对
顾客，特别是活跃的年轻人、时尚人士越来越缺乏吸引力。传统百货店可以通过
资源地重新整合、科学地配置，较大限度地丰富自己的功能。
第二 个突破口是优化调整百货店的品类。根据市场发展，在百货店里
已没有经营优势的品类要全部退出或部分退出，做到“有所为、有所不为”。否
则，都做、都不精，很难吸引顾客。
现在，没有个品类的商品是短缺的，但是能够把某一品类做全也很难
。所以，通过品类调整形成特色，我们就可以和竞争对手形成错位，这也是改善
同质化的途径。在目前的形势下要想把某一品类做优、做全、做大，形成特色和
竞争对手没有的优势，百货店普遍采用的联营制模式就必须打破。
第三 个突破口就是做“优”品牌，即提升品牌的集合度、适销度。百
货店必须根据自身所处的商圈特点与企业整体品牌优势，在经营品牌的选择或淘
汰上有所选择。百货店可以选择自营，自营模式将有效降低商品售价，使商品价
格具有竞争力，甚至与电商相比也不会处于明显的劣势。当然，自营模式会在购
、销、调、存等各个环节带来很大的挑战。但是，为了实现特色化经营，自营这
条路就非走不可。
第四 条路就是转型做店。当然，要实现这些转变就要痛下决心，
在体制、用人制度、薪酬分配、人才引进等方面冲破现有格局，不冲破是不成的
。本图文来自于
服装品牌策划：http://www.tongkongshishang.com/fuzhuangpinpaicehua.shtml
商场设计：http://www.tongkong.com
