进行5S管理行动前，件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。5S是意思：表示五个日语词汇：seiri(清理)，seiton(整顿)，seiso(打扫)，seiketsu(标准化)，shitsuke(训练和纪律)。5S咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 　　红牌作战是企业开展5S咨询管理活动的工具之一，也是5S管理活动中监督企业员工对5S管理工作开展的监督工具。 　　1、红牌作战由公司专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 　　2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 　　3、公司6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 　　4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物挂红牌。 　　5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 　　6、推行委员会按时间检查整改结果。 　　7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 　　8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 　　9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。 　　红牌作战实施对象 　　1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 　　2、工作场所的不要物。 　　3、需要改善的事、地、物。 　　①超出期限者(包括过期的标语、通告) 　　②物品变质者(含损坏物) 　　③物品可疑者(不明之物) 　　④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂) 　　⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品) 　　⑥过多的东西(虽要使用但过多) 　　4、有油污、不清洁的设备 　　5、卫生死角 　　红牌作战实施要点 　　用挑剔的眼光看 　　象“魔鬼”一样严厉地贴 　　贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 　　请勿贴在人身上 　　如果有犹豫，请贴上红牌 　　红牌作战在5S管理工作中，并不可怕，错了就要改，这是我们中华名族的优良传统，5S管理活动在企业中实施不是一次性完工，而是要结合企业实际，不断的去改变，去结合企业的生产状况，让5S管理培训与企业文化结合起来。