为了工程质量在受控状态下运行，项目部应成立以项目经理为责任人、全体管理人员负责和施工队队长参与的质量管理体系，对工程质量进行动态跟踪控制。在此质量管理体系中，项目部应以合同或其他书面的形式将工程质量责、权、利明确，切实地把责任落实到每一个责任人，实行奖优惩劣，用经济手段调动每个参建人员的责任心，同时，项目部还应建立下述几个必要的质量管理制度，并紧抓质量控制措施。 　　1．技术交底制度 　　项目部在施工中对每个分部工程、分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底，做到项目部技术人员对施工队长进行技术交底，施工队长对操作人员进行技术交底，并做好文字记录。 　　2.SNS防护系统材料、水泥以及工程使用地材的检验和进场验收制度投入工程使用的成品、半成品及原材料的质量好坏都将直接影响工程的质量，对此应对材料采购进行严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关，即在材料、成品、半成品进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料进场后，按照相关规范标准进行复检，合格的材料应按其特性及要求进行存储，并做好标记。若检验发现有不合格材料时，该材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场. 　　3．施工工序的“三检”制度 　　工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接时要由项目部质量员、施工员、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工. 　　4。质量否决制度 　　坚决实行质量一票否决权制度，施工过程中无论何人、何时发现有不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，直至合格以后方准转入下道工序。 　　5．严格执行技术复核制度 　　项目施工员要对施工中采用的设计图、规范等技术资料等进行熟悉，并结合现场情况进行复核，确认准确无误后方可开始组织施工。重要工序的施工应进行技术复核，如工程的测量放线在测量员进行施测后由施工技术人员进行复核，确认合格后方可进行基座开挖或钻孔，基座地基、锚杆孔完成需经验收合格方可进行下道工序。重要部位隐蔽工程应经项目部自检后，由业主、监理等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工. 　　6．施工人员持证上岗制度 　　边坡防护工程为特种高空作业工程，具有高危险性，参与其中的技术管理人员必须通过业务培训考评并取得上岗证，各工种人员也需经过培训合格后方7．紧抓重要部位质量控制措施 　　在柔性防护工程的施工中，对重要部位、难度较大的工序、容易产生质量通病的地方，如主动防护网的测量放线、锚杆浇注，被动防护网的测量放线、砂浆混凝土的浇注以及系统安装的参数控制等关键环节，需事先编制好技术措施及实施方案，有针对性地进行生产控制。 　　联系人：樊楠楠