产品和服务是企业成长基石 虽然现在的图书架市场中弥漫着各种以销售为目的的营销手段，但是很多营销模式都没有起到应有的效果，比如微信营销和微电影营销，很多消费者对于这样新型的模式并不买账，仍然处于一种观望的态度。图书架企业不应将全部精力放在营销模式的研究上，应该将质量和服务作为企业成长的基石。 “售后”成笼络人心有力武器 随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对于服务要求越来越高。因此服务质量、服务效率和服务创新等非价格竞争成为目前图书架市场的主要竞争方式。 如今，服务在消费者心目中的地位丝毫不亚于产品。好的服务常常能让消费者受益匪浅，不仅了解了产品的性能，还能在一个融洽的气氛中感受到企业的温暖，这常常是消费者选择产品的重要因素。 行业洗牌和整合需要内生动力 也许是看准了图书架家居售后服务市场的巨大潜力，如今除了师傅的单打独斗外，一些图书架大企甚至家电巨头也将目光瞄准这块蛋糕，以第三方的身份整合资源，成规模地把“卖图书架”逐渐变成了“卖服务”。 当然图书架行业的这种洗牌与整合，是需要内生动力的，靠行业、企业自发的力量去完成;需要政策引导，靠产业政策、地方的支持。 现阶段，图书架行业处于品牌成熟的阶段，面对品牌林立的当下，不少图书架企业对于未来的发展存在着很大的生存压力，尤其是中小型图书架企业，市场上永远是强者生存，小图书架企业突破不了发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。? 目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。 确定长线经营目标和战略 其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。 市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小图书架企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于橱柜企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。 因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来样能够图书架企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的，也是稳定员工的关键。 www.mijigui186.com www.tushujia.net